中国医药企业文化创新方向

企业文化作为一门学科——企业文化学的兴起，至今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的，经济的和社会的双重效益。

一、企业文化的理论

企业文化这个新词汇是人类文明化进程发展到一定阶段的产物，是随着人类文明的进步，社会分工的不断细化和商品经济的发展而出现的，是适应社会生产力发展要求，符合人类文明化进程方向的经济体，是一种文化现象。它通过追求利润这一动力机制的运行满足社会对物质产品的需求，影响着社会资源的配置，促进社会生产力的发展和人类的文明化进程。

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

进入21世纪的中国医药行业被誉为朝阳产业。企业现状有"一小二多三低"之说，因此生产成本高，规模效益差，产量总体供过于求，缺乏科研开发能力和市场竞争能力，导致企业之间恶性竞争，乃至自相残杀。国内制药企业做大做强只有通过资产并购、重组来实现。企业文化是企业创新发展的重要因素，对企业的生产导向和企业目标的设立产生了一定影响。

今天，在我们努力想将中国的医药产品推向国际市场的时候，那么我们同样不能忽视优秀的企业文化建设在这个过程中所起的作用，企业文化有下面8个功能：○1导向功能。○2凝聚功能。○3激励功能。○4约束功能。○5调节优化功能。○6塑造形象功能○7辐射功能。○8应变功能。

上述企业文化的八个功能，在实际中不是单项地表现出来，而是综合的、整体地产生作用。在不同的企业文化中，其功能的表现重点不同。而其中的激励作用在企业的创新、建设中起着重要的作用。

每一家企业都有其自身独特的企业文化。但是，它是否起到了它应有的作用呢？在传统的经济时代，企业一般靠自身的资源来建立竞争优势，靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新的经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。它以企业内外软硬资源要素为基础，以创新文化、创新机制为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、巨变放大为手段。新经济时代企业文化所面临的种种冲突与变革，迫使我们去思考，如何去创新企业文化，并使其为组织创新减少阻力，基本从四步考虑

二、对我国医药企业的启示

我们也可以从成功的企业文化建立中汲取成功的经验用于其他企业的文化创新活动。从而在企业结构进行变动时可以制定适当的方案。

1、优秀的领导核心能力要素：发挥企业家群体文化的主导作用，培养管理者敏锐的市场眼光

企业文化在一定程度上是企业家文化，成功企业的背后必定有一个成功的企业家群体或优秀的领导班子。特别是在我国目前对国有资产经营管理者的有效激励尚不到位的情况下，保证对国有资产的保值增值负责是需要高度奉献精神的。

2、增强企业的团队合作精神，树立共同正确的价值观。

在知识与资本日益对等的时代，人才对企业竞争力的作用已毋庸置疑，企业核心竞争力不是靠一个专有的人才，而是依赖于一只团队，只有通过这支团队人才之间的有机融合，形成整体竞争优势，才能达到企业核心竞争力的巩固和提高，这就需要企业员工同心同德，爱岗敬业，与企业荣辱与共，所以培养企业的团队合作精神是我们以后的重点。

3、继承、吸纳企业的特色文化精华，整合、提升新文化，追求传统文化和现代文化的有机连结。

这点是我们医药企业特有的，也是应该加强注意和应用的。企业文化既是创新的过程，也是继承的过程。如果光讲创新，不讲继承，那么新文化就会是无源之水，无本之木。

传统企业的特色文化反映着千百年来药业传统精华，随着经济改革进程有所发展，有了新的表现形式，比如：艰苦奋斗、敢于拼搏的创业精神。

4、打造企业良好的新形象

“形象”是一个企业的外在表现，通过塑造和传播良好的企业形象所形成的“形象力”。良好的企业形象代表企业的综合实力和信用等级，可以转化成为企业的资本，具有融资、筹资的能力，同时还蕴含优秀、独特的企业文化，可以得到社会各界的理解与支持。

5、培育学习型企业和创新型企业，增强企业的文化动力。

正处于快速扩张和成长阶段的企业，企业管理层需要倾注大量的精力放在生产和市场上，但是如果因此而忽视学习和创新，就会给企业发展造成基础不牢、动力源不足的后果。高层领导认识到文化建设的必要性和重要性，但还需要进行战略性思考和采取适合本企业特点的措施，真正解决如何让企业成为学习型企业的问题。

学习型企业是适应知识经济时代要求的新的管理课题。学习是创造力和竞争力的源泉。未来企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。要实现既定的奋斗目标，需要从组织学习、终身学习和系统学习等方面入手，实现企业的管理创新、技术创新和文化创新。

企业文化是企业生存和发展的关键点,如果说企业的制度创新、技术创新和文化创新式实现六西格玛的三要素的话，把他们对企业的贡献看作是一个连乘的等式，那么每一个因子都可能是变革的结果产生倍数的变化。[4]我国的医药企业惟有认真借鉴国外企业深厚的企业文化和国内已有成绩的医药集团的文化创新，超越传统的文化观念，形成新时期独特的企业文化，重塑理念，才能使我们拥有深厚底蕴的医药行业在竞争的洪流中立于不败之地。